Ведомости: Дефицит IT-специалистов и ИИ-кадров тормозит цифровизацию индустрии в России
03-06-2025
Компании ломают голову, как привлечь айтишников на заводы. Для IT-специалистов (51%) в промышленности ориентированы на кандидатов с опытом от одного года до трех лет, а 10% вакансий и вовсе не требуют какого-либо опыта / Андрей Гордеев / Ведомости
Курс на импортозамещение заставил многие предприятия задуматься об ускоренной цифровизации производственных процессов. Но они тут же столкнулись с проблемой, где взять людей для новых проектов и разработок. В январе 2025 г. Московская торговопромышленная палата, маркетинговое агентство «Динамика» и коммуникационное агентство Faves опросили руководителей 148 российских предприятий из разных отраслей в разных регионах России и выяснили, что 44% респондентов считают основным препятствием для внедрения цифровых технологий на предприятиях именно кадровый голод. Чуть меньшее число опрошенных (41%) полагают, что сложность в интеграции различных цифровых сервисов, и только треть (31%) видит корень проблемы в недостатке финансирования.
На дефицит кадров предприятия жалуются на фоне роста числа IT-специалистов. Только этой весной на форуме по управлению интернетом RIGF 2025 гендиректор АНО «Цифровая экономика» Сергей Плуготаренко заявил, что в 2024 г. в России насчитывалось около 1 млн IT-специалистов, их число год к году увеличилось на 13%.
«Ведомости» выясняли, каких айтишников не хватает сегодня индустрии, почему эти кадры сложно находить и что может помочь привлечь их в промышленность.
Самые востребованные
По данным hh.ru, с января по апрель 2025 г. промышленные предприятия разместили на сервисе более 27 000 вакансий для IT-специалистов. В первые четыре месяца 2024 г. таких вакансий было на 7% больше – 29 000. Корректировка спроса связана с завершением ряда крупных цифровых проектов предприятий, для которых нужны были айтишники, замечает директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова.
Чаще всего, согласно данным hh.ru, предприятия искали программистов и разработчиков (26% от общего числа IT-вакансий), руководителей проектов (12%), специалистов техподдержки (11%).
«Мы, как металлургическая компания, заинтересованы в кадрах, работающих непосредственно с оборудованием», – рассказала руководитель управления по работе с персоналом «Северсталь-инфокома» Марина Орлова. По ее словам, в «Северстали» особо востребованы специалисты по автоматизации, инженеры по роботизации, по сопровождению инфраструктуры, которые должны находиться непосредственно в «полях» –на производстве. Кроме того, нужны разработчики различных стеков, тестировщики, аналитики, специалисты машинного обучения, дата-сайентисты.
Директор по информационным технологиям «Северстали» Сергей Дунаев поясняет, что ITкадры нужны, например, для экспертной системы доменного процесса. Она помогает рассчитывать оптимальные технологические параметры подготовки и производства железорудного сырья для снижения расхода кокса и повышения производительности домен. В 2024 г. экономический эффект от использования этой системы составил 97,6 млн руб.
По словам директора по IT предприятия «Апатит» (входит в «Фосагро») Дениса Новикова, сотрудники направления IT составляют сейчас примерно 3% от численности всего персонала «Фосагро» в 24 000 человек. Для поддержания цифровых и автоматизированных систем производства требуются диспетчеры хелпдеска и специалисты техподдержки, разработчики и тестировщики ПО, администраторы базы данных, специалисты по кибербезопасности. Также появились в штате компании ИИ-специалисты, прежде всего дата-сайентисты и ML-инженеры для анализа данных и написания моделей. Кроме того, на предприятиях «Фосагро» растет доля инженеров и управленцев цифровых проектов, которым нужны компетенции в сфере IT для внедрения новых решений в производство и координации проектов, замечает Новиков.
Замкнутый круг
Специалисты с цифровыми навыками нередко сталкиваются с тем, что не могут внедрить в компании с низким уровнем цифровой зрелости все необходимые изменения и уходят туда, где их навыки востребованы, рассказывает старший менеджер практики «Ресурсы» консалтинговой компании Axenix Сергей Витяев. По его словам, получается замкнутый круг: специалисты с цифровыми навыками работают в цифровых компаниях, а компании с низким уровнем цифровой зрелости оказываются не в состоянии привлечь нужных специалистов и обеспечить им условия работы.
Проблема в том, что промышленности требуются специалисты, которые могли бы выстраивать всю систему управления цифровыми данными и цифровую «архитектуру» предприятия – инженеры и операторы автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУ ТП), отмечает гендиректор Краснокамского ремонтно-механического завода (КРМЗ) в Пермском крае Дмитрий Теплов. Он рассказывает, что на заводе недавно внедрили IIoT (промышленный интернет вещей). Теперь на всем оборудовании для агропрома устанавливаются датчики влажности, давления, а также датчики, измеряющие значение массы. Эта аппаратура, по словам Теплова, включается, когда оборудование начинают использовать в полях. Информация с датчиков поступает на КРМЗ, анализируется, а обработанные данные обратно поступают сельхозпредприятию.
Но для внедрения такой системы требуется целая команда IT-специалистов: одни устанавливают и настраивают датчики, другие пишут алгоритм обработки данных. Специалистов, которые могли бы делать и то и другое, на рынке крайне мало, говорит Теплов.
Самые дефицитные
Почти все опрошенные «Ведомостями» предприятия заявляют о дефиците IT-кадров. Орлова говорит, что не хватает всех IT-специалистов, работающих с оборудованием на производственных площадках. По ее словам, серьезной проблемой становится дефицит квалифицированных кадров в сфере искусственного интеллекта (ИИ). «Будущее, связанное с ИИ, для нас уже наступило. Наши ИИ-специалисты востребованы на производстве и составляют 4,5% от общего числа сотрудников IT-подразделения», – говорит она.
Новиков отмечает острую нехватку ML-инженеров, инженеров по ИИ и с опытом работы с IoT (интернетом вещей) и цифровыми двойниками. По его словам, эти профессии требуют узкоспециализированных навыков, которые есть далеко не у всех специалистов на рынке труда, особенно в регионах.
А заместитель гендиректора Трубной металлургической компании (ТМК) по IT Дмитрий Якоб отмечает дефицит любых опытных IT-специалистов уровня middle и senior и говорит, что больше всего нужны специалисты по кибербезопасности, работе с данными и по ИИ.
60% IT-вакансий в промышленности предполагают очное присутствие на месте работы, 35% позволяют работать в гибридном графике или на удаленке, а 5% связаны с разъездным
характером работы, по данным hh.ru.
Нехватка квалифицированных IT-специалистов и особенно ИИ-кадров объективно тормозит цифровизацию промышленности, полагает старший аналитик практики «Промышленность и ресурсы» консалтинговой компании Ward Howell Екатерина Слободскова. По ее словам, компаниям сейчас нужно внедрять системы предиктивной аналитики, цифровых двойников, системы управления производственным процессом и сбором данных – MES и SCADA нового поколения.
Предприятия рассчитывают, что технологии помогут не только автоматизировать процессы, но и оптимизируют принятие решений в ключевых областях деятельности, помогут справиться с нехваткой кадров и дадут возможность сократить число ошибок на производстве, добавляет партнер практики «Операционная эффективность» консалтинговой компании Strategy Partners Денис Тверской.
Но из-за отсутствия кадров инвестиции в технологии не дают полного эффекта, цифровые инициативы остаются пилотами и не превращаются в системные решения, способные повысить производительность, утверждает Слободскова. Все это влияет на сроки проектов, мешает выстраивать сквозные цифровые процессы от производства к другим подразделениям компаний и, как следствие, отражается на результатах работы и экономических показателях, добавляет директор по развитию бизнеса системного интегратора DCLogic Андрей Стеблевский.
В фаворе комфорт и удаленка
По мнению Игнатовой, работодателям из промышленности в целом не свойственно завышать требования к опыту IT-специалистов. По данным hh.ru, более половины вакансий для IT-специалистов (51%) в промышленности ориентированы на кандидатов с опытом от одного года до трех лет, а 10% вакансий и вовсе не требуют какого-либо опыта. В первую очередь индустрии нужны люди с базовыми IT-навыками, способные быстро влиться в процессы, отмечает Игнатова. Остальному им можно обучить на рабочем месте. Кроме того, добавляет она, множество предложений для айтишников-джуниоров может свидетельствовать о хороших карьерных перспективах на заводах. «Мы стараемся соблюдать баланс. На какие-то вакансии нам важно взять кандидата с опытом, но часто мы принимаем и молодых специалистов, студентов или недавних выпускников», – подтверждает Якоб.
Внедрение на производстве всегда очень трудоемкий процесс, нужно постоянное присутствие специалистов в том числе для сопровождения процесса, чтобы быть уверенным в правильной работе оборудования, говорит руководитель лаборатории международных исследований Московской школы управления «Сколково» Владимир Коровкин. По этой причине работников требуется много, хотя не всем им нужна высокая квалификация, замечает он.
Дело не только в кадрах
Далеко не все эксперты согласны, что проблемы цифровизации промышленности связаны именно с дефицитом кадров. Например, руководитель группы по трасформации промышленных компаний «Технологий доверия» («ТеДо») Алексей Нестеренко полагает, что главная проблема – в организации работы IT-специалистов. Большинство российских компаний, говорит он, занимаются разработкой и внедрением IT-систем собственными силами, из-за чего значительные трудовые ресурсы тратятся на разработку схожих по функционалу продуктов. При этом скорость разработки и внедрения невысока. Чтобы этого избежать, компаниям следовало бы сосредоточить внимание своих IT-команд не на разработке технологии полностью, а на работе по модели «квалифицированного заказчика», который передает компаниям-исполнителям часть работы, которую не может сделать сам.
Тем не менее айтишники не спешат устраиваться в промышленные компании. Крайне востребованные инженеры и операторы АСУ ТП должны разбираться в технологическом процессе конкретного производства, объясняет партнер «Экопси консалтинга» Григорий Финкельштейн, который консультирует промышленные предприятия. По его словам, на овладение такими знаниями уходит время и, пока айтишник этим занимается, он не приобретает знания, нужные в целом для рынка труда. Это делает его узким специалистом, которому сложно конкурировать с IT-кадрами более широкого профиля, если он решит уйти в другую сферу.
Кроме того, продолжает Финкельштейн, айтишникам больше нравятся традиционные для ITсферы условия труда. «Удобнее работать дома или в офисе на мягком пуфике, чем целыми днями в цехе», – говорит он. Удаленная занятость еще и позволяет IT-специалистам работать одновременно сразу в нескольких местах, добавляет директор проектов консалтинговой компании в сфере промышленного производства АТК+ Артем Харитонов. Айтишники привыкли легко менять место работы, их постоянно переманивают, они без труда находят работу на фрилансе в России или за рубежом, поясняет он.
60% IT-вакансий в промышленности предполагают очное присутствие на месте работы, 35% позволяют работать в гибридном графике или на удаленке, а 5% связаны с разъездным характером работы, по данным hh.ru.
Завод не привлекает айтишников также потому, что в большинстве промышленных компаний IT – вспомогательная функция, бэк-офис, а в технологических и продуктовых IT-компаниях цифровые решения – основной драйвер развития, поясняет Слободскова. По ее словам, промышленные работодатели часто проигрывают в условиях труда: они предлагают менее динамичную рабочую среду и более ограниченный спектр задач.
Игра на привлечение
В сложившейся ситуации компании стараются использовать любые способы и каналы привлечения IT-кадров. «Фосагро» активно пользуется платформами подбора персонала и профессиональными сообществами, рассказывает Новиков. Когда же речь идет о регионах с ограниченным рынком труда, компания релоцирует специалистов из Москвы, СанктПетербурга, Казани, добавляет он. А «Северсталь», рассказывает Орлова, отводит большую роль в заполнении вакансий стажерской программе IT-hub «Северстали». В ее рамках наставники из числа сотрудников компании готовят в регионах молодых специалистов под запросы производства и бизнеса.
Все опрошенные «Ведомостями» крупные компании также говорят о сотрудничестве с вузами и обучении айтишников в корпоративных университетах и учебных центрах. Например, в корпоративном университете ОМК есть курсы для овладения цифровыми компетенциями, в том числе Python, а также по основам анализа данных, говорит представитель компании. Бывает также, добавляет он, что желание перейти в IT выражают сотрудники других подразделений. Есть отдельные примеры, когда технолог или специалист АСУ ТП изучил Python и перешел в цифровое подразделение специалистом по ИИ.
2–3 млн специалистов составляет дефицит кадров, работающих с инструментами на базе ИИ в промышленности, к 2030 г., сообщил на Национальном нефтегазовом форуме руководитель группы по
трансформации промышленных компаний «Технологий доверия» («ТеДо») Алексей Нестеренко.
Параллельно, как показывают данные hh.ru, предприятия продолжают повышать зарплаты IT-специалистов. Сейчас они выше, чем в среднем по IT-отрасли. Если в 2024 г. медианная зарплата айтишников на предприятиях составляла 98 000 руб. в месяц, то в 2025 г. она выросла на 11% до 110 200 руб. По всей IT-отрасли в 2024 г. медианная зарплата составляла 88 700 руб. в месяц, а в 2025 г. – на 12% выше: 99 400 руб.
По мнению Финкельштейна, чем больше будет дорожать рабочая сила на производстве, а технологии – совершенствоваться и дешеветь, тем больше будут внедряться и развиваться цифровые технологии в промышленности. Это в конечном счете поможет предприятиям справиться с кадровым голодом за счет сокращения найма. Но это произойдет не в ближайшие три года, а на горизонте 10 лет, полагает он.
В ближайшей перспективе наиболее эффективной выглядит трехэтапная схема привлечения айтишников на предприятия и их обучения, считает старший менеджер практики «Ресурсы» консалтинговой компании Axenix Сергей Витяев. Сначала специалист получает базовые знания в вузе, потом совершенствует свои компетенции на производстве с помощью наставников и обучения на специализированных программах, получает в ходе работы узкоспециализированные знания и со временем понимает, каких навыков ему еще не хватает, и снова идет учиться, рассказывает эксперт. В дальнейшем такой специалист сам может стать наставником.
Таким образом, по словам Витяева, формируется «петля обучения». Особенно важно будет использовать эту «петлю», когда специалисты на предприятиях начнут передавать свои знания не только людям, но и ИИ-моделям, считает он.
Сейчас многие предприятия еще не подошли к этапу массового внедрения ИИ-технологий, они занимаются в основном пилотными проектами в этой сфере и решают с помощью ИИ точечные задачи, говорит HR-директор инженерной компании «Уралэнерготел» Елена Косолапова. Но к 2030 г. процесс внедрения ИИ, скорее всего, упорядочится, нейросети превратятся в неотъемлемый элемент работы большинства промышленных компаний, замечает Тверской. И если не готовиться к этому сейчас, предприятия столкнутся с настоящим кадровым коллапсом, особенно в отдаленных промышленных регионах России, заключает Стеблевский.
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2025/06/03/1114488-defitsit-it-spetsialistov-i-ii-kadrov-tormozit-tsifrovizatsiyu-industrii
Курс на импортозамещение заставил многие предприятия задуматься об ускоренной цифровизации производственных процессов. Но они тут же столкнулись с проблемой, где взять людей для новых проектов и разработок. В январе 2025 г. Московская торговопромышленная палата, маркетинговое агентство «Динамика» и коммуникационное агентство Faves опросили руководителей 148 российских предприятий из разных отраслей в разных регионах России и выяснили, что 44% респондентов считают основным препятствием для внедрения цифровых технологий на предприятиях именно кадровый голод. Чуть меньшее число опрошенных (41%) полагают, что сложность в интеграции различных цифровых сервисов, и только треть (31%) видит корень проблемы в недостатке финансирования.
На дефицит кадров предприятия жалуются на фоне роста числа IT-специалистов. Только этой весной на форуме по управлению интернетом RIGF 2025 гендиректор АНО «Цифровая экономика» Сергей Плуготаренко заявил, что в 2024 г. в России насчитывалось около 1 млн IT-специалистов, их число год к году увеличилось на 13%.
«Ведомости» выясняли, каких айтишников не хватает сегодня индустрии, почему эти кадры сложно находить и что может помочь привлечь их в промышленность.
Самые востребованные
По данным hh.ru, с января по апрель 2025 г. промышленные предприятия разместили на сервисе более 27 000 вакансий для IT-специалистов. В первые четыре месяца 2024 г. таких вакансий было на 7% больше – 29 000. Корректировка спроса связана с завершением ряда крупных цифровых проектов предприятий, для которых нужны были айтишники, замечает директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова.
Чаще всего, согласно данным hh.ru, предприятия искали программистов и разработчиков (26% от общего числа IT-вакансий), руководителей проектов (12%), специалистов техподдержки (11%).
«Мы, как металлургическая компания, заинтересованы в кадрах, работающих непосредственно с оборудованием», – рассказала руководитель управления по работе с персоналом «Северсталь-инфокома» Марина Орлова. По ее словам, в «Северстали» особо востребованы специалисты по автоматизации, инженеры по роботизации, по сопровождению инфраструктуры, которые должны находиться непосредственно в «полях» –на производстве. Кроме того, нужны разработчики различных стеков, тестировщики, аналитики, специалисты машинного обучения, дата-сайентисты.
Директор по информационным технологиям «Северстали» Сергей Дунаев поясняет, что ITкадры нужны, например, для экспертной системы доменного процесса. Она помогает рассчитывать оптимальные технологические параметры подготовки и производства железорудного сырья для снижения расхода кокса и повышения производительности домен. В 2024 г. экономический эффект от использования этой системы составил 97,6 млн руб.
По словам директора по IT предприятия «Апатит» (входит в «Фосагро») Дениса Новикова, сотрудники направления IT составляют сейчас примерно 3% от численности всего персонала «Фосагро» в 24 000 человек. Для поддержания цифровых и автоматизированных систем производства требуются диспетчеры хелпдеска и специалисты техподдержки, разработчики и тестировщики ПО, администраторы базы данных, специалисты по кибербезопасности. Также появились в штате компании ИИ-специалисты, прежде всего дата-сайентисты и ML-инженеры для анализа данных и написания моделей. Кроме того, на предприятиях «Фосагро» растет доля инженеров и управленцев цифровых проектов, которым нужны компетенции в сфере IT для внедрения новых решений в производство и координации проектов, замечает Новиков.
Замкнутый круг
Специалисты с цифровыми навыками нередко сталкиваются с тем, что не могут внедрить в компании с низким уровнем цифровой зрелости все необходимые изменения и уходят туда, где их навыки востребованы, рассказывает старший менеджер практики «Ресурсы» консалтинговой компании Axenix Сергей Витяев. По его словам, получается замкнутый круг: специалисты с цифровыми навыками работают в цифровых компаниях, а компании с низким уровнем цифровой зрелости оказываются не в состоянии привлечь нужных специалистов и обеспечить им условия работы.
Проблема в том, что промышленности требуются специалисты, которые могли бы выстраивать всю систему управления цифровыми данными и цифровую «архитектуру» предприятия – инженеры и операторы автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУ ТП), отмечает гендиректор Краснокамского ремонтно-механического завода (КРМЗ) в Пермском крае Дмитрий Теплов. Он рассказывает, что на заводе недавно внедрили IIoT (промышленный интернет вещей). Теперь на всем оборудовании для агропрома устанавливаются датчики влажности, давления, а также датчики, измеряющие значение массы. Эта аппаратура, по словам Теплова, включается, когда оборудование начинают использовать в полях. Информация с датчиков поступает на КРМЗ, анализируется, а обработанные данные обратно поступают сельхозпредприятию.
Но для внедрения такой системы требуется целая команда IT-специалистов: одни устанавливают и настраивают датчики, другие пишут алгоритм обработки данных. Специалистов, которые могли бы делать и то и другое, на рынке крайне мало, говорит Теплов.
Самые дефицитные
Почти все опрошенные «Ведомостями» предприятия заявляют о дефиците IT-кадров. Орлова говорит, что не хватает всех IT-специалистов, работающих с оборудованием на производственных площадках. По ее словам, серьезной проблемой становится дефицит квалифицированных кадров в сфере искусственного интеллекта (ИИ). «Будущее, связанное с ИИ, для нас уже наступило. Наши ИИ-специалисты востребованы на производстве и составляют 4,5% от общего числа сотрудников IT-подразделения», – говорит она.
Новиков отмечает острую нехватку ML-инженеров, инженеров по ИИ и с опытом работы с IoT (интернетом вещей) и цифровыми двойниками. По его словам, эти профессии требуют узкоспециализированных навыков, которые есть далеко не у всех специалистов на рынке труда, особенно в регионах.
А заместитель гендиректора Трубной металлургической компании (ТМК) по IT Дмитрий Якоб отмечает дефицит любых опытных IT-специалистов уровня middle и senior и говорит, что больше всего нужны специалисты по кибербезопасности, работе с данными и по ИИ.
60% IT-вакансий в промышленности предполагают очное присутствие на месте работы, 35% позволяют работать в гибридном графике или на удаленке, а 5% связаны с разъездным
характером работы, по данным hh.ru.
Нехватка квалифицированных IT-специалистов и особенно ИИ-кадров объективно тормозит цифровизацию промышленности, полагает старший аналитик практики «Промышленность и ресурсы» консалтинговой компании Ward Howell Екатерина Слободскова. По ее словам, компаниям сейчас нужно внедрять системы предиктивной аналитики, цифровых двойников, системы управления производственным процессом и сбором данных – MES и SCADA нового поколения.
Предприятия рассчитывают, что технологии помогут не только автоматизировать процессы, но и оптимизируют принятие решений в ключевых областях деятельности, помогут справиться с нехваткой кадров и дадут возможность сократить число ошибок на производстве, добавляет партнер практики «Операционная эффективность» консалтинговой компании Strategy Partners Денис Тверской.
Но из-за отсутствия кадров инвестиции в технологии не дают полного эффекта, цифровые инициативы остаются пилотами и не превращаются в системные решения, способные повысить производительность, утверждает Слободскова. Все это влияет на сроки проектов, мешает выстраивать сквозные цифровые процессы от производства к другим подразделениям компаний и, как следствие, отражается на результатах работы и экономических показателях, добавляет директор по развитию бизнеса системного интегратора DCLogic Андрей Стеблевский.
В фаворе комфорт и удаленка
По мнению Игнатовой, работодателям из промышленности в целом не свойственно завышать требования к опыту IT-специалистов. По данным hh.ru, более половины вакансий для IT-специалистов (51%) в промышленности ориентированы на кандидатов с опытом от одного года до трех лет, а 10% вакансий и вовсе не требуют какого-либо опыта. В первую очередь индустрии нужны люди с базовыми IT-навыками, способные быстро влиться в процессы, отмечает Игнатова. Остальному им можно обучить на рабочем месте. Кроме того, добавляет она, множество предложений для айтишников-джуниоров может свидетельствовать о хороших карьерных перспективах на заводах. «Мы стараемся соблюдать баланс. На какие-то вакансии нам важно взять кандидата с опытом, но часто мы принимаем и молодых специалистов, студентов или недавних выпускников», – подтверждает Якоб.
Внедрение на производстве всегда очень трудоемкий процесс, нужно постоянное присутствие специалистов в том числе для сопровождения процесса, чтобы быть уверенным в правильной работе оборудования, говорит руководитель лаборатории международных исследований Московской школы управления «Сколково» Владимир Коровкин. По этой причине работников требуется много, хотя не всем им нужна высокая квалификация, замечает он.
Дело не только в кадрах
Далеко не все эксперты согласны, что проблемы цифровизации промышленности связаны именно с дефицитом кадров. Например, руководитель группы по трасформации промышленных компаний «Технологий доверия» («ТеДо») Алексей Нестеренко полагает, что главная проблема – в организации работы IT-специалистов. Большинство российских компаний, говорит он, занимаются разработкой и внедрением IT-систем собственными силами, из-за чего значительные трудовые ресурсы тратятся на разработку схожих по функционалу продуктов. При этом скорость разработки и внедрения невысока. Чтобы этого избежать, компаниям следовало бы сосредоточить внимание своих IT-команд не на разработке технологии полностью, а на работе по модели «квалифицированного заказчика», который передает компаниям-исполнителям часть работы, которую не может сделать сам.
Тем не менее айтишники не спешат устраиваться в промышленные компании. Крайне востребованные инженеры и операторы АСУ ТП должны разбираться в технологическом процессе конкретного производства, объясняет партнер «Экопси консалтинга» Григорий Финкельштейн, который консультирует промышленные предприятия. По его словам, на овладение такими знаниями уходит время и, пока айтишник этим занимается, он не приобретает знания, нужные в целом для рынка труда. Это делает его узким специалистом, которому сложно конкурировать с IT-кадрами более широкого профиля, если он решит уйти в другую сферу.
Кроме того, продолжает Финкельштейн, айтишникам больше нравятся традиционные для ITсферы условия труда. «Удобнее работать дома или в офисе на мягком пуфике, чем целыми днями в цехе», – говорит он. Удаленная занятость еще и позволяет IT-специалистам работать одновременно сразу в нескольких местах, добавляет директор проектов консалтинговой компании в сфере промышленного производства АТК+ Артем Харитонов. Айтишники привыкли легко менять место работы, их постоянно переманивают, они без труда находят работу на фрилансе в России или за рубежом, поясняет он.
60% IT-вакансий в промышленности предполагают очное присутствие на месте работы, 35% позволяют работать в гибридном графике или на удаленке, а 5% связаны с разъездным характером работы, по данным hh.ru.
Завод не привлекает айтишников также потому, что в большинстве промышленных компаний IT – вспомогательная функция, бэк-офис, а в технологических и продуктовых IT-компаниях цифровые решения – основной драйвер развития, поясняет Слободскова. По ее словам, промышленные работодатели часто проигрывают в условиях труда: они предлагают менее динамичную рабочую среду и более ограниченный спектр задач.
Игра на привлечение
В сложившейся ситуации компании стараются использовать любые способы и каналы привлечения IT-кадров. «Фосагро» активно пользуется платформами подбора персонала и профессиональными сообществами, рассказывает Новиков. Когда же речь идет о регионах с ограниченным рынком труда, компания релоцирует специалистов из Москвы, СанктПетербурга, Казани, добавляет он. А «Северсталь», рассказывает Орлова, отводит большую роль в заполнении вакансий стажерской программе IT-hub «Северстали». В ее рамках наставники из числа сотрудников компании готовят в регионах молодых специалистов под запросы производства и бизнеса.
Все опрошенные «Ведомостями» крупные компании также говорят о сотрудничестве с вузами и обучении айтишников в корпоративных университетах и учебных центрах. Например, в корпоративном университете ОМК есть курсы для овладения цифровыми компетенциями, в том числе Python, а также по основам анализа данных, говорит представитель компании. Бывает также, добавляет он, что желание перейти в IT выражают сотрудники других подразделений. Есть отдельные примеры, когда технолог или специалист АСУ ТП изучил Python и перешел в цифровое подразделение специалистом по ИИ.
2–3 млн специалистов составляет дефицит кадров, работающих с инструментами на базе ИИ в промышленности, к 2030 г., сообщил на Национальном нефтегазовом форуме руководитель группы по
трансформации промышленных компаний «Технологий доверия» («ТеДо») Алексей Нестеренко.
Параллельно, как показывают данные hh.ru, предприятия продолжают повышать зарплаты IT-специалистов. Сейчас они выше, чем в среднем по IT-отрасли. Если в 2024 г. медианная зарплата айтишников на предприятиях составляла 98 000 руб. в месяц, то в 2025 г. она выросла на 11% до 110 200 руб. По всей IT-отрасли в 2024 г. медианная зарплата составляла 88 700 руб. в месяц, а в 2025 г. – на 12% выше: 99 400 руб.
По мнению Финкельштейна, чем больше будет дорожать рабочая сила на производстве, а технологии – совершенствоваться и дешеветь, тем больше будут внедряться и развиваться цифровые технологии в промышленности. Это в конечном счете поможет предприятиям справиться с кадровым голодом за счет сокращения найма. Но это произойдет не в ближайшие три года, а на горизонте 10 лет, полагает он.
В ближайшей перспективе наиболее эффективной выглядит трехэтапная схема привлечения айтишников на предприятия и их обучения, считает старший менеджер практики «Ресурсы» консалтинговой компании Axenix Сергей Витяев. Сначала специалист получает базовые знания в вузе, потом совершенствует свои компетенции на производстве с помощью наставников и обучения на специализированных программах, получает в ходе работы узкоспециализированные знания и со временем понимает, каких навыков ему еще не хватает, и снова идет учиться, рассказывает эксперт. В дальнейшем такой специалист сам может стать наставником.
Таким образом, по словам Витяева, формируется «петля обучения». Особенно важно будет использовать эту «петлю», когда специалисты на предприятиях начнут передавать свои знания не только людям, но и ИИ-моделям, считает он.
Сейчас многие предприятия еще не подошли к этапу массового внедрения ИИ-технологий, они занимаются в основном пилотными проектами в этой сфере и решают с помощью ИИ точечные задачи, говорит HR-директор инженерной компании «Уралэнерготел» Елена Косолапова. Но к 2030 г. процесс внедрения ИИ, скорее всего, упорядочится, нейросети превратятся в неотъемлемый элемент работы большинства промышленных компаний, замечает Тверской. И если не готовиться к этому сейчас, предприятия столкнутся с настоящим кадровым коллапсом, особенно в отдаленных промышленных регионах России, заключает Стеблевский.
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2025/06/03/1114488-defitsit-it-spetsialistov-i-ii-kadrov-tormozit-tsifrovizatsiyu-industrii