Коммерсантъ: Бизнес меняет акции на деньги

Каким образом компании предпочитают мотивировать сотрудников

Российский бизнес стал чаще мотивировать сотрудников деньгами и реже — акциями. К такому выводу пришли в группе КФР и компании Birge, проанализировав программы 50 крупных фирм. Данные исследования есть у “Ъ FM”. За последние два года предприниматели, занятые торговлей, металлургией, финансами и технологиями, увеличили долю денежных поощрений с 40% до 50%. Мотивация ценными бумагами тем временем с 42% сократилась вдвое.

Авторы исследования считают, что одна из главных предпосылок этой тенденции — уход российских компаний с зарубежных торговых площадок. При этом наиболее успешно с удержанием персонала справляется тот бизнес, у которого есть системный подход к подобным программам, считает партнер КФР, глава направления «Эффективность и вознаграждение руководителей» Александр Виноградов:

«У многих компаний, которые ранее использовали акции в качестве вознаграждения, возникли технические ограничения при обращении этих бумаг в связи с прекращением торгов на международных площадках или затянувшимся процессом редомициляции.

Вместе с этим часть игроков считают, что в условиях нестабильной экономической ситуации котировки не являются надежным способом оценки результативности управленческих команд.

Сейчас мы видим, что в конкурентной борьбе за удержание и привлечение руководителей выигрывают организации, сформировавшие системный подход к работе с сотрудниками на основе регулярного сравнения практик оплаты с рынком и хорошо управляющих балансом риска в системах вознаграждения».

Больше чем в половине случаев публичные компании используют инструмент финансовых поощрений. Примерно одна третья приходится на мотивацию акциями. В непубличных — ситуация похожая. Чуть меньше половины выбирают деньги, 19% компаний — ценные бумаги. Сотрудникам важно получить деньги сегодня, так что для них выплаты в акциях менее интересны, заметил независимый HR-консультант Михаил Столовицкий. Однако, по его словам, такой подход не на руку бизнесу:

«Выход в кэш и какие-то сиюминутные выгоды воспринимаются людьми как более предпочтительные. В силу волатильности обстановки многим не очень понятно, как будет дальше развиваться ситуация, поэтому лучше 100 руб. сегодня, чем возможные 500 руб. на акциях через три года.

Хотя для компаний, конечно, всегда разумно делиться будущей прибылью, нежели в моменте платить какие-то фиксированные деньги. Ведь бизнес сегодня выплачивает деньги, которые мог бы инвестировать в дело, и расплатиться позже, после получения какого-то более серьезного результата. С моей точки зрения, всегда, если есть возможность отложить исполнение обязательства и связать его напрямую с финансовым результатом — акции и так далее, это выгоднее для компании. Более того, это правильно, потому что как потопали, так и полопали. А если мы сегодня заплатим 100 руб. конкретному сотруднику, то это, может быть, соответствует его вкладу в бизнес, а, может, и нет».

Представители среднего бизнеса также подтверждают смещение интереса в сторону денежных выплат. Например, в «Уралэнерготел» связывают это с кадровым голодом в целом. При этом зарплата сотрудников должна соответствовать рынку, подчеркивает HR-директор компании Елена Косолапова: «В каждой компании система мотивации будет строиться по-своему. Кто-то выставляет это в постоянной зарплате, в окладе, кто-то привязывает к результатам компании и переносит в премии. Но тем не менее среднемесячный доход должен быть либо в рынке, либо чуть выше.

Мир у нас сейчас очень быстро меняется. Важно, чтобы сотрудники ощущали себя стабильно и были уверены в завтрашнем дне. Нужно обязательно рассказывать коллективу о том, какие системы были построены, какие сотрудники в их построении были задействованы. И мы говорим не только о работе инженеров, мы говорим о том, что в этом участвует даже секретарь.

Что касается нетривиальных способов мотивации, то мы, например, работаем со смыслами, обязательно общаемся один на один с сотрудниками. И еще момент — большое внимание уделяется различным программам поддержания психологического здоровья. У себя в компании мы для этого используем йогу, которую посещают люди разных профессий и возрастов. Они отмечают, что это оказывает достаточно благотворно влияние».

В 2023-м российские предприниматели предлагали сотрудникам бонусы для корпоративного благополучия в полтора раза чаще, чем годом ранее, пишет Forbes. В частности, так называемыми well-being поощрениями являются ДМС, консультации с психологами, возможности для занятий спортом и удобный график работы.